Planification
Définition
La planification est la capacité ou les activités d'anticipation mentale des mesures d'action qui semblent nécessaires pour atteindre une cible. Cela crée un plan, généralement sous la forme d'une quantité de données chronologiquement ordonnées.
En stratégie d'entreprise, la planification amplifie par quels moyens les objectifs vont être atteints : les instruments politiques à utiliser; les ressources financières et humaines requises; et l'agenda de mise en oeuvre sont des paramètres d'un plan d'exploitation et un plan directeur par exemples. C'est donc la formulation d'un plan pour l'aménagement, la mise en oeuvre ou la réalisation de quelque chose. La planification a tendance à éviter l'accaparement.
Une économie centralement planifiée indique un système économique dans lequel une autorité centrale de planification décide de ce qui sera produit et finalement destiné à la consommation.
En planification d'entreprise, une planification techniquement motivée est une activité qui est motivée plutôt par des intérêts techniques que par un réel besoin en vue d'atteindre un objectif. Par exemple, la planification de l'exploitation consiste en l'évaluation des implications que peut avoir une allocation particulière des ressources, avant de prendre des décisions concernant la production. C'est une partie essentielle du processus rationnel de décision.
La planification est comme une réflexion systématique et prospective sur les objectifs, les mesures, les moyens et les moyens d'atteindre les objectifs futurs.
La planification est donc tournée vers l'avenir, car elle doit façonner les événements futurs et anticiper les actions futures. Elle est basée sur une demande de conception, à travers lequel la zone d'objet est déterminée en tenant compte des objectifs à atteindre à l'aide de la planification. Une planification souple des solutions de rechange envisagées (Plan B) si les plans originaux ne peuvent pas être mis en oeuvre et les événements attendus ne surviennent pas ou autrement. Des analyses de scénarios doivent être incluses.
La planification prend en compte les moyens par lesquels le but peut être atteint, comment ces moyens peuvent être utilisés pour atteindre le but (modèle procédural) et comment on peut contrôler ce qui a été atteint (contrôle). Idéalement, les plans à court, moyen ou long terme génèrent une certitude grâce à la planification.
En neuropsychologie, l'organisation et la planification d'une action sont affectées aux fonctions exécutives.
En planification, une stratégie indique une déclaration au sujet des prévisions des actions, y compris la direction des moyens, à mettre en oeuvre en vue d'atteindre un objectif.
Un plan d'action à évolution continue constitue un plan préparé pour un nombre donné d'années, de moins en moins détaillé pour chaque année consécutive; le plan est révisé annuellement, tout en maintenant fixe le nombre d'années prévu par le plan.
Voir aussi la planification de l'utilisation des terres.
Synonymes, antonymes
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